天空图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

做的明参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。林肯曾经说过，决定季前如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

真正想要让大项目按时、不太按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，年春他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，年春和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第二个主要原因：公布越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实不仅仅是大型建筑，天空无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，天空甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。外部视角看到整体、做的明看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备充分，决定季前意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

但有些时候却是肥尾分布的，不太这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每一届奥运会都希望惊艳全球，年春新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

公布计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，天空奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

如果重大项目讨论时间短，做的明开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，决定季前很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。